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Trabalhos

Estratégias de mídia inovadoras
(Ben & Jerry’s)

Contexto:
Descobrimos que o target de Ben & Jerry’s não gosta de formatos invasivos de propaganda, além de ser socialmente responsável. Por isso, estamos sempre pensando em novos caminhos para se conectar com ele de forma verdadeira. 

Desafio: 
Estudamos bastante e percebemos que a televisão é bem relevante para o target. Pois é, a televisão. Não pelo formato em si, mas pelos conteúdos: séries, música e cinema. E outra coisa: eventos ao vivo desse universo se destacavam entre os seus interesses.

Daí veio nosso insight para construir o primeiro pacote de TV paga sem estar na TV,  em que a entrega seria 80% feita no digital.

Solução:
Criamos. Uma plataforma live streaming, com conteúdos exclusivos para acompanhar eventos como o Oscar, Emmy, Grammy e Billboard – sempre colocando Ben & Jerry’s na conversa de um jeito espontâneo. Chamamos influenciadores que têm a ver com a marca e com o nosso público. Eram noites de celebração, afinal.

Para botar tudo isso de pé, recorremos ao ineditismo: inauguramos formatos e projetos, tanto no Youtube como na Globosat e Turner. No digital, o público poderia escolher o apresentador que gostaria de assistir na transmissão. Já na TV, criamos o primeiro projeto integrado multiplataforma: programas da grade entrevistaram os youtubers que estavam na nossa campanha no digital, e tudo isso virou conteúdo nas redes sociais e na programação da TV.

Além disso, nossa estratégia de mídia incluiu ferramentas assertivas como o Waze e inovadoras como o TV Synk, com mensagens complementares de marca.

Os resultados mostram que deu certo:

- O engajamento nas redes sociais foi 14x maior do que a média.
- Mais de um milhão de pessoas foram impactadas na live do Oscar
- A live do Oscar entrou no Top 2 do Youtube.
- Mais pessoas foram para as lojas de Ben & Jerry's: tivemos mais de 18.000 conversões.
- E  ainda criamos uma biblioteca de conteúdos relevantes com muita informação, making of e materiais exclusivos para usar ao longo do ano, reduzindo em 50% os custos de produção para o always-on.

Chega a ficar um gosto doce na boca.  

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